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- 1、什么是网络计划？
- 2、和单代号网络计划属于哪种类型的网络计划？
- 3、网络计划技术的一般步骤有哪些？
- 4、网络计划的作用是什么？
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什么是网络计划？
网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。
CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。
和单代号网络计划属于哪种类型的网络计划？
"肯定型网络计划指子项目、工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间都肯定的网络计划。
非肯定型网络计划主要特点是每个工序的作业时间不肯定,是随机的。整个工程的完工期限(以下简称工期)也是随机的。
双代号网络计划图和双代号时标网路计划图和单代号网络计划图都属于肯定型网络计划。"
网络计划技术的一般步骤有哪些？
相关步骤为：
1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或检验批；
2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；
3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序，如采用流水施工，要注意虚工作的应用，使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致；
4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和EF，即最早开工时间和最早完工时间；
5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间（计算工期）判别是不是满足计划工期的要求，慢如满足，一般按照计划工期=计算工期，从最后1个单元工程倒推各单元工程的LF和LS。即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》；
6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF，即单元工程的总时差和自由时差，总时差为0的线路即为关键线路！
网络计划的作用是什么？
网络计划的作用是它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理，它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本．在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平。
网络计划，即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。
